文 | 天下网商,作者 | 丁洁,编辑 | 李丹超

据灯塔专业版,截至12月17日上午9时,《阿凡达·水之道》累计票房破了2.38亿,从16日凌晨上映至今,它用了18个小时突破2亿票房,并打破中国影史贺岁档科幻片单日票房记录,映前媒体预测该片将冲击30亿票房。对于这匹公认的黑马,无论观影者还是影院人,都对它寄予厚望。

阔别13年,电影《阿凡达》第二部《阿凡达:水之道》(以下简称《阿凡达2》正式来到大众面前。公开信息显示,《阿凡达》是中国影史上首部票房突破10亿的电影,并且开创了IMAX超大银幕放映的先河。有业内人士认为,《阿凡达2》就像一位“救市英雄”,为寒冬下的电影行业燃起一把火。

当然,这也是一部备受争议的影片,高票价和眼花缭乱的制式、影厅成为了大家争论的焦点。

从预售情况来看,CINITY、IMAX、杜比影院等特殊厅的票价基本达到了普通3D厅的两到三倍,比如杭州奥体印象城CGV影城的杜比厅价格达到168元,普通3D只需75元。《阿凡达2》正式上映前6小时,《天下网商》发现杭州不少电影院“高价场”的预订上座率已很高,像杭州滨江天街CGV影城周五晚间的IMAX厅几乎全满,只剩角落几个位置,而该场的票价高达255元。

影院从业者王杰表示,购买150元以上票价的用户很多,不少消费者都愿意用高价买更好的体验和服务。

过去三年,中国电影市场受到疫情等多重因素影响,无论是佳片的产出率还是影院的上座率都不甚理想,一些影视公司和影院更被迫转型自救。如今,《阿凡达2》的到来,不仅是票房好看的希望,也是无数电影人对行业新的憧憬。

“很多影院都押宝在这部电影上。对我们来说,它确实是部救命的片子,能带来市场的回暖。”王杰说。

以下是王杰的自述,经《天下网商》编辑整理发布:

“阿凡达是部救命的片子”

阿凡达这部片子,它的时长有190多分钟,相比一般电影120分钟,这部比正常影片的时长会多40%-50%。所以它的票价会略高,普通版整体均价在60块左右。

就预售数据来看,《阿凡达2》在我们影院的销售确实很好,算是疫情这几年来的大爆发。我们预估《阿凡达2》的票房能到50亿,能不能破60亿或是70亿,还要看后劲。

很多人提到的票价高,甚至高达200-300元一张,是因为这部电影分了很多制式,比如CINITY、IMAX等。从目前预售数据看,买150元甚至300元高价位的用户量还是比较大的,现在的消费者不缺钱,他们愿意用高价买到更好的体验和服务。

所以这个票价并非涨价,是正常价格,只是观影效果不同,价格不同。

当然,很多影院也都押宝在这部片子上。在业内看来,它确实是部救命的片子。这几年,整个电影行业表现低迷,好的影片少、上座率充满不确定性,很多影院困难,部分面临经营资金无法正常周转。

我觉得《阿凡达2》对于市场回暖还是有一定效果的,或者说,它可能是一个开端,随着电影市场整体复苏、疫情防控政策相对松弛,相信后面会越来越好。这是我们从业者都感受到的乐观的部分。

不过,即便阿凡达能带来短时间的市场回暖,但没有一个人有信心能很快回到2019年的行业光景。光靠一个片子,即便体量再大,也不会超过100亿,要恢复到2019年的水平还需要时间。因为目前对于上座率还是有要求的,不能超过75%,我们也会控制在50%-70%之间,就《阿凡达》预售来看,几个好的时间段比如周末,基本都能坐满。

在我看来,要拿这部片子跟今年几部相对大卖的影片来比,可能只有《长津湖》可以匹敌。《独行月球》跟它不在一个量级,朱一龙演的《人生大事》口碑不错,其他的片子都算是中规中矩。

“有时候一个月观影人数不足200人”

从2020年到现在,我们行业很艰难。

今年,除了春节档,其他每个节日档期都不尽如人意,只有暑期档超了去年同期,国庆档远低于去年同期。

我们院线今年最高停业率超过50%。影院要盈利真的太难了,特别是今年到现在,能够收支平衡很好了,很多甚至在负债经营。

如果算账的话,影院的成本可以分摊到三块:一块是房租、人工;另一块是经营过程中产生的成本,包括电力、水费、取暖费、空调费;其他还有一块是我们的分账和设备。

虽然每个影院的实际情况不同,但总体差别不会很大。如果按天算,一家影院要达到不亏损,每天的票房不能低于一万块;如果按照50元一张的票价计算,一天就要达到200人。但基本很难达到,今年甚至有月份一个月观影人数不到200人。

在我看来,说今年是电影业的寒冬一点不为过。我们公司相对还算稳定,有离职的,但数量不多,很多十几年的老员工依然坚守着。至于降薪,公司不会主动降很多,主要是一些销售提成类的收入少了,保底工资基本不变。

就我了解,我们这行转行的人也不少,转行的话绝大部分的行业都能做。比如一位影院经理,他必然经历过影院的筹备、开业,有营销能力和筹建能力,去4S店或是其他行业都可以。

“影院经理还要兼水电工,一年能省六七万”

现在影院经理都是多面手,不仅懂营销,还要会处理故障,包括设备以及基础维修。比如在影城筹建期,就需要影城经理去接个电,或者做个水电工、修理LED屏幕、修电脑等这些他都要会。

拥有这些技能也是被逼出来的。因为影院没有多余的编制给一个水电工、设备维修工。这样的变化也是从疫情后开始的,人工费比较紧张的情况下,影院为了节省开销的一种自救的方式。这样一来,一年至少能省下六七万。

这两年,我们也陆续有很多自救的手段,比如成都一家影院推出的“卖午休”,三个月前,我们也开展了。我们会拿出影院的贵宾厅作为午休室,椅子类似头等舱的座椅,能躺下来会更舒服。收费的话,一般2小时40-50元左右,套餐里还会附赠水和爆米花。

当然,我们还做了另一些转型,比如将影院改造成为剧场,成为儿童剧类的表演场地。我们还尝试做了自己的开水吧,卖奶茶。

我们集团下的部分影院还尝试做了小型商超,将影院大堂隔出一个区域,卖柴米油盐、锅碗瓢盆。

不过这些变化都要根据影院的特性来,比如写字楼附近的影院我们就可以开展“卖午休”的业务,很多影院是不具备这些条件的。

回到《阿凡达2》这本影片,我自己也会去看,而且还计划买CINITY的场次观看。这些高帧率电影的流畅度与普通3D来比,差别还是很大,体验感完全不同。我记得看《阿凡达1》的时候我还在读大学,当时活动力度很大,信用卡19.9元就能看,一晃十几年过去了。

总的来说,阿凡达的上映对我们影视行业来说是个好消息,我们整个行业都还是抱着很大的期待的。